目標10,000人 達成プラン試算：あと何本・いくらで届くのか
予算キャップを外し、2027年2月末の目標10,000人から逆算します。視聴者ニーズ起点の企画で関連動画・ブラウジングを伸ばす「オーガニック重視」のケースと、投稿動画に広告ブーストを重ねるケースの2プランを、本数×スケジュール×予算で比較します。2026年7月15日改訂。
1. 前提：不足2,700人を「必要視聴数」に換算する
現状ペース（月+95人）を延長した2027年2月末の見込みは約7,300人で、目標10,000人には約2,700人足りません。直近で視聴数が伸びた安河内様邸は登録転換率が約0.21%に留まる一方、小堀住研の動画やホテルリゾート訴求、Marketik制作動画には約0.37〜0.54%の実績があります。本資料では、平均的にこれらのような「登録につながるバズ動画」を作る現実路線として、0.3%を計画値に採用します。この前提では、残り7か月で約90万回の追加視聴が必要です。
考え方：成長余地分析（Gemini一次情報）のとおり、現状は検索73%の「超・検索依存型」で、関連動画（7%）とブラウジング（20%）に大きな伸び代があります。視聴者ニーズ起点のアンサー動画と勝ちパターンRTでこの2面を取りに行き、月間自然流入を3.4万回→最大12.5万回へ引き上げるのが基本戦略です。本資料の流入・視聴数値はすべて有料広告（YouTube広告）経由を除いた自然流入ベースです。
| 参考動画 | URL | 登録転換率 | 計画値への反映 |
|---|---|---|---|
| 小堀住研の動画 | wf8My88Oies | 約0.54% | 豪邸・設計思想の強い動画は登録転換が高い |
| 小堀住研の動画 | guydeth-2YA | 約0.52% | 小堀住研系の関心層はチャンネル登録につながりやすい |
| ホテルリゾートのような訴求 | Kltl8Ve2rnY | 約0.42% | 見応え・憧れ訴求のある住宅動画は高めの転換率が期待できる |
| Marketik制作（小溝様邸） | DM0walM0wFs | 約0.37% | 制作側で狙って再現可能な水準として参照 |
| Marketik制作（安河内様邸） | FHydC57B94Q | 約0.21% | 視聴は伸びても登録転換が低いケースとして下限寄りに参照 |
| 本資料の計画値 | 上記実績の中間値として設定 | 0.3% | 良い実績を平均的に再現する前提の現実路線として採用 |
2. 今ある素材と、新しく作る素材
「今ある素材でどれだけ対応でき、新規でどれだけ作るのか」を先に整理します。発注確定済みのストック動画は約10案件あり、7月以降の投稿を止めないための土台（現状ペース維持分）です。目標への上積みは、これに勝ちパターン運用と新規制作を重ねて作ります。
| 区分 | 内容 | 位置付け |
|---|---|---|
| 今ある素材（発注済みストック） 制作費は確保済み（見積・発注 約377万円に含む） |
山本様邸RT・中山様邸RT・植松様邸RT・摂津市物件・あびこガレージ付き賃貸RT・目白の集合住宅・モラージュ菖蒲展示場・ハウステックコラボ・IoT企画・前橋吉岡ハウツー撮影分 など約10案件 | 7月以降順次投稿。現状ペース（約7,300人分）の土台。タイトル・サムネの勝ちパターン適用とブースト対象化で上積みにも寄与 |
| 別枠の長期企画 | 福岡 家ができるまでプロジェクト（見積 約130万円） | 着工〜引き渡しの密着シリーズ。プラン再設計中のため本試算からは除外 |
| 新しく作る素材（本プラン） | 勝ちパターンRT（廣瀬さん×オーナー宅・人あり形式のルームツアー）＋ 視聴者ニーズ起点のアンサー動画（トーク系・まとめ撮り） | 不足2,700人を埋めるための追加投下。本数と予算は下記プランA/Bのとおり |
新規制作の内訳（両プラン共通）
ルームツアーとアンサー動画の2系統で新規制作します。プランAは10,000人到達に必要な約90万回の追加視聴から逆算し、ルームツアー18本＋アンサー動画25本の計43本。プランBは現実的な制作ペースとして、ルームツアー6本＋アンサー動画16本の計22本です。アンサー動画は8つの需要テーマから、検索量・反響可能性・取材可否を見ながら選別し、実績に応じて配分を入れ替えます。
| 候補テーマ（8領域） | 企画例 |
|---|---|
| 性能実測値の公開（C値・Ua値） | グレード別実測データ、気密測定、光熱費実例 |
| RASIOの仕様・自由度 | 注文／規格の違い、カスタマイズ実例、標準仕様 |
| 担当者格差への対策 | 良い担当者の見分け方、相談窓口、打合せの注意点 |
| 価格・総額の透明性 | 本体価格と総額の内訳、坪数・グレード別価格、見積書の読み方 |
| 他社との正直な比較 | 一条工務店・アイ工務店との比較、向き不向きの判断軸 |
| 施主のリアル体験 | 住んで分かった点、後悔・満足、採用設備 |
| ヤマダグループ独自の強み | 家電、ローン、スマートハウス連携の実態 |
| ブランド認知・偏見の払拭 | 「電気屋の家」の印象が変わった理由、選ばれるまでの物語 |
※「なすびのおうち」さん連携企画は候補に残します。調整・確認期間を踏まえ、公開は8月ではなく早くて2026年9月を想定します。
3. プランAオーガニックで10,000人到達を狙う最大投下ケース
広告ブーストを使わず、予算上限を先に置かずに制作本数を増やし、2027年2月末の10,000人到達から逆算するプランです。必要な追加視聴は約90万回。勝ちパターンRTでブラウジング流入を取り、アンサー動画で検索・関連動画流入を積み上げる前提で、1本あたりの追加視聴を保守的に約2.1万回と置くと、オーガニックだけで1万人に届かせるには最低43本の新規制作が必要です。
| 10,000人到達からの逆算 | 計算 | 必要量 |
|---|---|---|
| 不足登録者数 | 10,000人 − 約7,300人 | 約2,700人 |
| 必要な追加視聴 | 2,700人 ÷ 転換率0.3% | 約90万回 |
| 1本あたりの追加視聴見込み | 勝ちパターンRTとアンサー動画の組み合わせを保守的に按分 | 約2.1万回／本 |
| 必要制作本数 | 90万回 ÷ 約2.1万回／本 | 最低43本 |
| 想定オーガニック着地 | 約90.6万回 × 0.3% | 約10,020人 |
| 種別 | 本数 | 単価（税込） | 制作費（税込） | 投下ペース |
|---|---|---|---|---|
| 勝ちパターンRT（人あり） | 18本 | 307,490円 | 5,534,820円 | 8月〜1月 月3本 |
| アンサー動画（トーク系） | 25本 | 110,000円 | 2,750,000円 | 8〜9月 各5本、10〜12月 各4本、1月3本 |
| 合計 | 43本 | — | 8,284,820円 | 月平均約7.2本制作 |
残予算の基準日と未計上分：残予算2,796,387円は2026年6月末までの集計です。すでに決定している7月撮影（川俣様1本、ハウステック2本）と8月撮影（燕三条）は、この残予算には費用計上されていません。実際の残予算および追加必要額は、これらの見積・発注額を反映した時点で記載値から増減します。
実行条件とリスク：43本を2026年8月〜2027年1月の6か月で制作し、2月末までに視聴を積み上げる必要があります。月平均約7.2本の制作に加え、台本確認・撮影調整・編集確認も同時に増加します。1本あたり約2.1万回は、勝ちパターンRTでブラウジング流入を取りに行き、アンサー動画で検索・関連動画流入を積み上げる前提の保守的な平均値です。実際には動画ごとの成果差や立ち上がり時期によって追加制作が必要です。
プランAの読み方：「オーガニックのみで2月末10,000人到達にこだわるなら、最低43本が必要」という逆算です。現実的な制作ペースや社内確認工数よりも、目標到達に必要な本数を優先して示しています。
4. プランB（推奨）制作は勝ち筋に集中し、ブーストで不足を埋めるケース
制作は「勝ちパターンRT月1本＋アンサー動画16本」に絞ります。転換率0.3%の基準試算では、オーガニック着地は約9,100人が目安です。不足する約900人を、投稿動画への広告ブースト（小口運用型）で補います。
| 種別 | 本数 | 単価（税込） | 制作費（税込） | 投下ペース |
|---|---|---|---|---|
| 勝ちパターンRT（人あり） | 6本 | 307,490円 | 1,844,940円 | 8月〜1月 月1本 |
| アンサー動画（トーク系） | 16本 | 110,000円 | 1,760,000円 | 8〜9月 各4本、10〜1月 各2本 |
| 合計 | 22本 | — | 3,604,940円 | 月平均3.7本投稿 |
登録者数の着地イメージ：オーガニック着地 約9,100人 ＋ 広告ブーストによる直接登録 約1,050人（月50万円×7か月の中位試算）＝ 約10,150人
残予算に関する注記：追加必要額約81万円は、2026年6月末時点の残予算2,796,387円との単純差額です。7月撮影（川俣様1本、ハウステック2本）・8月撮影（燕三条）の費用は未計上のため、確定後に再計算します。
プランBの強み：ブーストは月次で投下量を増減できる変動費です。オーガニックが上振れすれば圧縮し、下振れすれば増額する——「目標10,000人から逆算して足りない分だけ買う」運用ができます。制作費を先に積み増すプランAと違い、後から調整が効きます。
5. 制作費の単価例（RT・アンサー動画）
プランA/Bで使っている単価の内訳です。RTはオーナー宅での人ありルームツアー、アンサー動画は廣瀬さん出演・1日5本のまとめ撮りを前提とした税込概算です。
勝ちパターンRT 307,490円／本の内訳
| 費目 | 税込／本 | 算定条件 |
|---|---|---|
| 動画撮影費 | 33,000円 | オーナー宅でのルームツアー撮影 |
| 機材費 | 22,000円 | 撮影機材・音声機材等 |
| 台本制作費 | 33,000円 | ヒアリング内容の整理・構成・台本作成 |
| 長尺編集費（約30分） | 110,000円 | 長尺動画の編集作業一式 |
| Shorts編集費 | 11,000円 | Shorts動画の編集作業一式 |
| 交通費（実績例） | 67,638円 | 撮影地により増減 |
| 宿泊費（実績例） | 8,852円 | 撮影地・移動条件により増減 |
| ロケ協力費（謝礼） | 22,000円 | オーナー宅撮影の謝礼想定 |
| 出演費（廣瀬さん） | 0円 | 継続出演を前提 |
| 合計 | 307,490円 | 交通費・宿泊費は実績例のため変動あり |
アンサー動画 110,000円／本の内訳
| 費目 | 税込／本 | 算定条件 |
|---|---|---|
| 撮影費 | 6,600円 | 1日33,000円を5本で按分 |
| 機材費 | 4,400円 | 1日22,000円を5本で按分 |
| 台本制作費 | 33,000円 | 企画整理・構成・台本作成 |
| 長尺編集費（約15分） | 55,000円 | 長尺動画の編集作業一式 |
| Shorts編集費 | 11,000円 | Shorts動画の編集作業一式 |
| 出演費（廣瀬さん） | 0円 | 継続出演を前提 |
| 合計 | 110,000円 | 4本撮り112,750円／本、6本撮り108,167円／本 |
費用変動の注記：実際の制作では、オーナー宅RTと展示場・固定撮りのアンサー動画をミックスする可能性があります。固定撮りを増やすと撮影費・機材費・移動費を按分しやすくなり、1本あたり単価は下がる可能性があります。一方、遠方RT・出演者の追加・追加撮影が発生する場合は、交通費・宿泊費・出演費・編集工数により上振れします。
6. 広告ブースト追加シミュレーション（プランBの上乗せ）
広告視聴単価（CPV）5〜12円、広告経由の登録転換率0.15〜0.35%のレンジ試算です（10万円あたり直接登録13〜70人・中位約30人）。下表は直接獲得のみの保守的な計上で、実際には初速補強によって推薦面（関連動画・ブラウジング）へ乗りやすくなり、オーガニックの立ち上がり自体を加速する間接効果が上乗せされます。
| ブースト月額 | 7か月 総額 | 直接登録（中位） | レンジ | プランB着地見込み | 評価 |
|---|---|---|---|---|---|
| 月20万円 | 140万円 | 約420人 | 約180〜980人 | 約9,520人（中位） | 未達リスクあり。上振れ時は到達圏 |
| 月50万円（基本線） | 350万円 | 約1,050人 | 約460〜2,450人 | 約10,150人（中位） | 到達圏。月次実績で投下量を調整 |
| 月80万円 | 560万円 | 約1,680人 | 約730〜3,920人 | 約10,780人（中位） | 到達＋バッファ。下振れ時の増額先 |
※着地見込みは「オーガニック着地約9,100人（登録転換率0.3%）＋ブースト直接獲得（中位）」の合算。広告経由の登録転換率は別途0.15〜0.35%で試算しています。YouTube広告はオークション制のため単価は変動します。投稿後24〜48時間の自然初動を確認し、反応の良い動画へ2万〜10万円単位で寄せます。
運用方針：月50万円を基本線として開始し、月次の実績（CPV・転換率・オーガニック立ち上がり）を見て20万〜80万円の間で調整します。オーガニックが強気シナリオを上回れば総額は350万円より圧縮されます。
7. 月別スケジュールとマイルストーン（プランB＋月50万円ブースト）
月末時点の登録者数マイルストーンを置き、毎月「オンライン（軌道上）かどうか」を判定します。2か月連続でマイルストーンを下回った場合はブースト増額または企画の入れ替えを実施します。
| 月 | 勝ちパターンRT | アンサー動画 | 制作費（税込） | ブースト | 月間増加見込み | 月末登録者マイルストーン |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026年8月 | 1本 | 4本 | 747,490円 | 50万円 | +290人 | 約7,000人 |
| 9月 | 1本 | 4本 | 747,490円 | 50万円 | +335人 | 約7,300人 |
| 10月 | 1本 | 2本 | 527,490円 | 50万円 | +380人 | 約7,700人 |
| 11月 | 1本 | 2本 | 527,490円 | 50万円 | +450人 | 約8,100人 |
| 12月 | 1本 | 2本 | 527,490円 | 50万円 | +535人 | 約8,700人 |
| 2027年1月 | 1本 | 2本 | 527,490円 | 50万円 | +605人 | 約9,300人 |
| 2月 | — | — | — | 50万円 | +700人 | 約10,000人 |
| 合計 | 6本 | 16本 | 3,604,940円 | 350万円 | +3,295人 | — |
※月間増加見込み＝現状ペース95人＋オーガニック上積み（登録転換率0.3%を基準に月次按分）＋ブースト直接獲得（中位・月約150人）。中位試算では10,000人前後が到達目安です。下振れが続く場合は月80万円ラインへ増額します。2月は投稿在庫（1月制作分＋ストック）とブースト運用のみ。アンサー動画は原則5本／日のまとめ撮りで撮影費・機材費を按分します。
8. 予算まとめと確認事項
| プランA（オーガニックのみ） | プランB＋月50万ブースト（推奨） | |
|---|---|---|
| 新規制作本数 | 43本（RT18＋トーク25） | 22本（RT6＋トーク16） |
| 制作費（税込） | 8,284,820円 | 3,604,940円 |
| 制作費の追加必要額（残予算約280万円比） | 約549万円 | 約81万円 |
| 広告ブースト（7か月） | 0円 | 350万円（月50万円・月次調整可） |
| 追加予算 合計 | 約549万円 | 約431万円 |
| 登録者数の着地 | 約10,020人（オーガニックのみ） | 約10,150人（オーガニック約9,100人＋ブースト約1,050人） |
※制作費の追加必要額は2026年6月末時点の残予算約280万円との比較であり、7月撮影（川俣様1本・ハウステック2本）と8月撮影（燕三条）の未計上額を反映すると増減します。
比較の考え方：プランAは予算度外視で43本を制作し、オーガニックのみで10,000人到達を狙う最大投下案です。プランBは月約3〜4本の現実的な制作ペースを維持し、足りない登録者数を月次調整可能な広告ブーストで補います。実行負荷と調整余地を踏まえ、プランB＋月50万円ブースト基本線を推奨します。
7月10日提案からの変更点
| 項目 | 7月10日時点 | 今回の10,000人プラン |
|---|---|---|
| 目標の置き方 | 8,000〜10,000人の幅を持ったシナリオ説明 | 目標10,000人から不足数・必要視聴・本数・費用を逆算 |
| 予算の考え方 | 月80万円程度の既存枠を意識 | 予算キャップを先に置かず、必要施策を積み上げた後に追加額を提示 |
| 登録転換率 | 改善幅を含む複数シナリオ | 安河内様邸は約0.21%に留まる一方、小堀住研・ホテルリゾート訴求・Marketik制作動画では約0.37〜0.54%が出ているため、登録につながるバズ動画を平均的に作る現実路線として0.3%へ統一 |
| 施策構成 | ルームツアー＋トーク系＋小口広告の方向性 | プランAはRT18本＋アンサー25本、プランBはRT6本＋アンサー16本＋ブーストとして明示 |
| 企画テーマ | 視聴者ニーズを提示 | 8領域から16企画を選別し、月次実績で入れ替える運用へ具体化 |
増加する社内対応工数
本数・広告投下量の増加に伴い、制作費だけでなくヤマダホームズ社内の確認・調整工数も増えます。実行可否は、下記の担当者と承認リードタイムを含めて判断する必要があります。
| 対応 | 増える内容 | 運用上の整理案 |
|---|---|---|
| 企画・台本チェック | プランAは25本、プランBは16本分の事実確認、表現・商品仕様・比較表現の確認 | テーマごとにまとめて承認し、個別往復を減らす |
| 撮影対応 | 出演者、展示場・オーナー宅、営業・設計担当者の日程調整 | 月単位で撮影日を先行確保し、まとめ撮りを基本とする |
| 編集チェック | 長尺・Shortsの初稿確認、修正指示、公開前承認 | 確認窓口を一本化し、原則1回の集約フィードバックとする |
| 広告・月次判断 | 初動確認、出稿対象選定、予算増減の承認 | 月次定例で判断基準と上限額を事前合意する |
ご確認・ご相談事項
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 追加予算の枠組み | プランBの場合、制作費の追加 約81万円＋ブースト費（月20万〜80万円で調整、基本線 月50万円）の扱い・負担方法のご相談 |
| 廣瀬さんの継続出演 | 勝ちパターンRT・アンサー動画とも廣瀬さん出演が前提（出演費0円）。出演者を追加する場合は＋33,000円/回を想定 |
| オーナー宅の手配 | RT月1本（プランAは月3本）に必要なアンバサダー宅の調整。撮影1か月前目安・謝礼22,000円/回 |
| なすびのおうちさんへの一声 | 他社比較枠のアンサー動画（早くて9月投下）に先立つご挨拶の可否・ルート |
| 社内確認体制 | 増加する台本・撮影・編集・広告判断に対する確認窓口、承認期限、担当者の設定 |
| 月次モニタリング | マイルストーン表に対する実績を月次で共有し、ブースト投下量を一緒に決める運用でよいか |